Стандартный поиск

Ожидается поступление

Аннотация: Человек - самая большая тайна и загадка для... человечества. Познав глубины океана и космоса, развив до немыслимых пределов науку и технологии, мы так и не научились до конца распознавать свои собственные чувства, желания, причины поступков и устремлений. Что такое счастье? Как оно проявляется и из каких обязательных компонентов оно состоит? Почему мы счастливы в одном случае и несчастны в другом? Почему кто-то добивается успеха там, где тысячи потерпели неудачу? Почему одним везет, а другим нет? Как сделать так, чтобы везение было не случайным, а закономерным? К чему в жизни следует стремиться, а на что не нужно даже обращать внимание?

Аннотация: Новая книга-тренажер Ольги Демьяновой будет полезна всем, кто чувствует необходимость изменить свою жизнь к лучшему и размышляет, с чего начать в этом вопросе. Книга познакомит с конкретными инструментами личностного развития, поможет освоить хитрости методик принятия решений, позволит понять, как работает секрет целеполагания, научит выстраивать взаимовыгодные результативные коммуникации с людьми, оценивать свои ресурсы, компетентности и возможности роста, умело обращаться с финансами и временем, выделять бюджет времени на достижение целей, строить модели саморазвития, - иными словами, даст читателю все для того, чтобы научиться быстро и эффективно достигать поставленных целей.

Аннотация: В учебном пособии рассматриваются основные вопросы, связанные с обеспечением консенсуса как способа принятия решений в социальных группах, в том числе в переговорном процессе. Систематизированы сведения, относящиеся к истории консенсуса, касающиеся его особенностей, факторов, влияющих на время достижения согласованного решения, и т. п. Рассмотрены современные математические модели достижения консенсуса в условиях однородной группы экспертов, доминирования, наличия коалиций и др. Показано, что на скорость достижения консенсуса в основном влияют численность социальной группы (переговорщиков) и их авторитарность. Рассмотрены кейсы, основанные на реальных примерах переговоров. Для студентов Института международной торговли и устойчивого развития МГИМО МИД России, изучающих дисциплину "Теория принятия решений"

Аннотация: Представлено практическое пошаговое руководство по внедрению в организации управления на основе данных. В первую очередь необходима конструктивная корпоративная культура. Это неписаный свод правил, которые затрагивают качество данных и обмен информацией, прием на работу аналитиков и их обучение, коммуникации, процессы принятия решений. Автор рассказывает какие процессы следует внедрить на всех уровнях: от аналитиков и менеджеров до высшего руководства и совета директоров – и как это сделать.